PELATIHAN PENYUSUNAN HARGA POKOK PRODUKSI UMKM DI DESA MANTINGAN, KECAMATAN MUNTILAN, KABUPATEN MAGELANG

Abstract

Abstrak PT. Kayulima Sentosa, merupakan UMKM pengolahan kayu menjadi plywood memiliki kompleksitas tinggi dalam struktur biaya, namun sering kali terkendala dalam akurasi penentuan Harga Pokok Produksi (HPP). Mitra dalam pengabdian ini menghadapi masalah rendahnya profitabilitas akibat metode penetapan harga yang hanya berdasarkan estimasi pasar tanpa menghitung biaya overhead pabrik dan penyusutan aset secara mendalam. Tujuan kegiatan PKM ini adalah untuk meningkatkan kompetensi pelaku UMKM dalam menghitung HPP secara akurat menggunakan metode Full Costing. Metode pelaksanaan meliputi tahap sosialisasi, pelatihan intensif perhitungan biaya bahan baku, tenaga kerja, serta overhead, dan pendampingan penyusunan laporan keuangan sederhana. Hasil kegiatan menunjukkan adanya peningkatan pemahaman mitra sebesar 90% dalam mengidentifikasi komponen biaya produksi. Melalui implementasi metode Full Costing, mitra mampu menentukan harga jual yang lebih kompetitif dan transparan, yang pada gilirannya meminimalisir risiko kerugian usaha. Kegiatan ini memberikan kontribusi pada penguatan manajemen keuangan UMKM sektor perkayuan di Indonesia. Kata Kunci: Harga Pokok Produksi, Full Costing, Plywood, UMKM, Manajemen Keuangan

Abstract

1. Kayu Lima Sentosa is an MSME (Micro, Small, and Medium Enterprise) engaged in wood processing into plywood faces high complexity in cost structures, yet often struggles with the accuracy of determining the Cost of Goods Manufactured (COGM). The partner in this community service faced issues of low profitability due to pricing methods based solely on market estimates, failing to account for factory overhead costs and asset depreciation in detail. This PKM activity aimed to enhance the competence of MSME owners in calculating COGM accurately using the Full Costing method. The implementation method included socialization, intensive training on calculating raw material costs, labor, and overhead, followed by assistance in preparing simple financial reports. The results indicated an 85% increase in the partner's understanding of identifying production cost components. Through the implementation of the Full Costing method, the partner was able to determine more competitive and transparent selling prices, which in turn minimized the risk of business losses. This activity contributes to strengthening the financial management of MSMEs in the timber sector in Indonesia.

Keywords: Cost of Goods Manufactured, Full Costing, Plywood, MSMEs, Financial Management