METODE SIX SIGMA UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS PADA PRODUK ELEMENT BOILER DI PT. XYZ
Abstract
PT. XYZ merupakan perusahaan manufaktur yang memiliki kapabilitas dalam pembuatan boiler maupunkomponen-komponen penyusun boiler. Pelaksanaan proyek LNK unit 2, ternyata tidak dapat mencapai peningkatan
produktivitas yang harapan perusahaan sesuai dengan perencanaan kerja. Penyebab tidak tercapainya peningkatan
indeks produktivitas disebabkan oleh jumlah produk cacat/defect berada di atas batas standar dari defect yang
ditentukan oleh perusahaan. Metode Six Sigma dengan siklus DMAIC, berdasarkan analisis data terjadi peningkatan
indeks produktivitas proyek LNK Unit 2 terhadap LNK Unit 1 sebesar 2.98%. Terjadi penurunan COPQ
dibandingkan antara proyek LNK Unit 1 dengan LNK Unit 2 sebesar 3.79%. Perbedaan nilai menunjukkan adanya
indikasi bahwa pengalokasian biaya kualitas untuk COGQ dan COPQ kurang berjalan efektif dan efisien. Hasil
evaluasi menggunakan Productivity Evaluation Tree, hasil ΔTPit untuk produktivitas total dan parsial yang hasilnya
adalah negative, berarti peningkatan indeks produktivitas pada proyek LNK Unit 2 belum sesuai dengan harapan
perusahaan. Hasil pengukuran baseline kinerja kualitas pada data atribut dan variable saat ini, ditemukan sigma level
di bawah 4.00 yang menjadi prioritas perbaikan, karena untuk masing-masing jenis defect potensial yang berhasil
diidentifikasi pada Element Bending, Element Bundling, dan Element Assembly SET, dipilih RPN tertinggi untuk
dapat diimplementasikan dan dapat dijadikan sebagai standar kerja pada proyek berikutnya.
Kata Kunci : Produktivitas, Six Sigma, Siklus, DMAIC